Ya lo dice el refrán, los extremos se tocan. Y eso es lo que parece ocurrir en este caso, en que se han encontrado el más veterano y al más joven en materia de emprendimiento de todos los participantes en esta iniciativa. La voz
de la experiencia procede de Luis Martín Cabiedes, uno de los business angel más relevantes del mundo digital español, CEO y fundador de Cabiedes & Partners, con un ojo especial para detectar modelos triunfadores, como BlaBlaCar, Trovit y Habitissimo, entre otras. El ímpetu de la juventud lo aporta Anxo Pérez, fundador de 8Belts.com,
una empresa que
en apenas cuatro
años ha conseguido
revolucionar el mundo
de la enseñanza, con
un método que ya
se imparte en más
de 50 países y que
promete enseñar a
hablar chino e inglés
en ocho meses, “y si
no te devolvemos el
dinero. Era algo tan
loco, tan disruptivo,
tan diferente, tan
radical que podía salir
muy mal o muy bien
y, afortunadamente,
salió bien”, explica
Pérez. Y es que, como
él mismo dice, “el
éxito en la vida y en
la empresa es un
cúmulo de momentos
atrévete”. Aunque,
como recuerda
Cabiedes, “no todas
las oportunidades
merecen la pena. Lashay buenas y malas,
como los coches.
Y si no que se lo
pregunten a Fernando
Alonso”.
Puedes ver la entrevista completa aquí.
En su opinión,
la clave del éxito
está en la formación
y la experiencia, “Al
igual que el entrenamiento
aumenta
tus posibilidades de
ganar un partido, en
el emprendimiento
ocurre lo mismo.
Es cierto que de
joven era mucho más
listo, brillante y rápido
devolviendo la pelota
de tenis, pero la experiencia
tiene su peso”.
Y sobre el perfil del
emprendedor añade
que “un emprendedor
bueno va a hacer
viable una empresa.
Pero para estar arriba
tienes que tener un
buen modelo, porque
si no fracasarás.
Puedes luchar contra
todo, pero no contra
el mercado”. Y una
buena forma de
evitar el batacazo es
poner al cliente en el
centro: “Yo no quiero
seducir a un ministro,
sólo quiero seducir a
la gente que busca
resultados y esos son
los clientes. En el momento
en que el foco
pasa a ser la persona
a la que tienes que
vender la empresa,
la manera de pensar
el producto y diseñar
la compañía cambia
completamente”, se
lamenta Anxo Pérez.
“Todos los emprendedores
buenos son así.
Las empresas en las
que mejor me ha ido,
el foco es el cliente.
Pero es lo lógico. Luego
hay otros emprendedores
que buscan
inversores, pero es
un error, porque si los
inversores supieran
crear empresas las
crearían ellos”.
Para ambos, la
innovación y el diseño
son esenciales en el
crecimiento de una
empresa. “Todo en la
vida es el envoltorio
y el regalo. El regalo
es la innovación
y el envoltorio, el
diseño, lo que hace el
producto sexy e invita
a la gente a quererlo”,
explica Pérez. Y
Cabiedes matiza,
“el diseño tiene que
estar en función del
valor de lo que vas
a crear. No consiste
sólo en hacerlo más
bonito sino en dar
forma a lo que es el
servicio, la esencia
del producto”. Pero
también es crucial la
necesidad de tener un
“enfoque láser: Una
startup no tiene cañones
para tirar a todo,
sólo puede hacer un
disparo y tiene que
hacerlo bien. Debe
haber un foco”, recomienda
Cabiedes. Y
Pérez lo confirma: “Si
no puedes contar tu
proyecto en un solo
renglón, o cambias
de proyecto o de
renglón”.
vía Lecciones para el éxito de un joven y un veterano